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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐玉金、總經(jīng)理曲邦定一行 深入置業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研


9月4日下午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐玉金、總經(jīng)理曲邦定一行,到置業(yè)公司調(diào)研工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司總經(jīng)理張燦、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜鄭紅、監(jiān)理公司總經(jīng)理魏建民等陪同調(diào)研。徐玉金董事長(zhǎng)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理、安全、質(zhì)量及揚(yáng)塵治理等項(xiàng)工作調(diào)研后指出:?一、金渠·澗河花園要加快工程進(jìn)度,對(duì)于工期延誤行為要提出懲罰措施。對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)談話(huà),用文字性的東西對(duì)乙方進(jìn)行約束。施工中遇到困難要積

9月4日下午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐玉金、總經(jīng)理曲邦定一行,到置業(yè)公司調(diào)研工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司總經(jīng)理張燦、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜鄭紅、監(jiān)理公司總經(jīng)理魏建民等陪同調(diào)研。徐玉金董事長(zhǎng)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理、安全、質(zhì)量及揚(yáng)塵治理等項(xiàng)工作調(diào)研后指出:

  一、金渠·澗河花園要加快工程進(jìn)度,對(duì)于工期延誤行為要提出懲罰措施。對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)談話(huà),用文字性的東西對(duì)乙方進(jìn)行約束。施工中遇到困難要積極協(xié)調(diào)、想辦法解決,保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于金渠·澗河花園業(yè)主欠款問(wèn)題,要依法辦事,盡快讓律師介入。

  二、國(guó)風(fēng)苑項(xiàng)目要通盤(pán)把控好項(xiàng)目資金調(diào)度,加快與團(tuán)購(gòu)單位談判的進(jìn)度。鑒于國(guó)風(fēng)苑項(xiàng)目的地理位置和良好的發(fā)展趨勢(shì),下一步主體工程招標(biāo)要提高進(jìn)入門(mén)檻,進(jìn)一步加大銷(xiāo)售和回款工作力度,可考慮在六峰路和快快速通道西南角再設(shè)立一個(gè)售樓部或銷(xiāo)售窗口。對(duì)于揚(yáng)塵治理,要高度重視,明確責(zé)任,常抓不懈,繼續(xù)保持。

    三、靈寶金渠花園有關(guān)遺留問(wèn)題,要讓律師抓緊介入,依法處理。以后簽訂合同時(shí)也要讓律師把關(guān),避免留下潛在問(wèn)題。

 曲邦定總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào):徐玉金董事長(zhǎng)前不久在集團(tuán)公司中層以上管理人員會(huì)議上,已對(duì)全集團(tuán)今年后幾個(gè)月的工作進(jìn)行了部署和安排,置業(yè)公司和監(jiān)理公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。希望大家抓住有利時(shí)機(jī),搞好在建工程,并要“開(kāi)源節(jié)流”,把控好資金運(yùn)作,在注重日常生產(chǎn)工作的同時(shí),更要看重經(jīng)營(yíng),抓好經(jīng)營(yíng)。

 

 

關(guān)鍵詞:金渠集團(tuán)

總經(jīng)理,公司,工作,置業(yè),集團(tuán)公司,律師,調(diào)研,董事長(zhǎng),項(xiàng)目

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