金渠集團(tuán)《管理制度匯編2018》日前印發(fā)實(shí)施
發(fā)布時(shí)間：2018-07-03
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為實(shí)現(xiàn)重塑金渠的發(fā)展戰(zhàn)略，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。年初，集團(tuán)公司成立了制度修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)、上級(jí)規(guī)范性文件及公司實(shí)際情況，在對(duì)原有的管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、甄別和總結(jié)的基礎(chǔ)上，該修訂的修訂，該充實(shí)的充實(shí)，并編印成冊(cè)形成了《三門峽金渠集團(tuán)有限公司管理制度匯編2018》。此次《管理制度匯編2018》共收錄62項(xiàng)規(guī)章制
為實(shí)現(xiàn)重塑金渠的發(fā)展戰(zhàn)略，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。年初，集團(tuán)公司成立了制度修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)、上級(jí)規(guī)范性文件及公司實(shí)際情況，在對(duì)原有的管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、甄別和總結(jié)的基礎(chǔ)上，該修訂的修訂，該充實(shí)的充實(shí)，并編印成冊(cè)形成了《三門峽金渠集團(tuán)有限公司管理制度匯編2018》。
此次《管理制度匯編2018》共收錄62項(xiàng)規(guī)章制度。涵蓋了公司管理工作七大方面內(nèi)容，能夠更好地保證公司經(jīng)營(yíng)管理和工作推進(jìn)的規(guī)范化和科學(xué)化，為集團(tuán)公司的高效運(yùn)營(yíng)提供制度保障。
在6月25日考核會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、集團(tuán)公司制度修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)曲邦定同志強(qiáng)調(diào)，制度的建設(shè)重在落實(shí)，對(duì)新修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子分公司和職能部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，7月1日起要全面的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，各職能部門要進(jìn)一步加大目標(biāo)考核和監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違反制度的行為，切實(shí)做到有章必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違規(guī)必究，用制度建設(shè)新成果促進(jìn)管理水平的新提升，有力推動(dòng)全集團(tuán)向高質(zhì)量快速發(fā)展。
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