半年沖刺進(jìn)行時(shí)┃?金渠置業(yè)公司：砥礪前行開新局奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)

發(fā)布時(shí)間：2022-06-24

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金渠置業(yè)公司：砥礪前行開新局奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)

　　吊臂高懸，機(jī)聲隆隆。走進(jìn)金渠·國風(fēng)苑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，一幢幢高樓拔地而起，建設(shè)場面如火如荼，一派熱火朝天的繁忙景象。

上半年，置業(yè)公司順利交房10余棟，銷售完成計(jì)劃的115%，銷售回款完成計(jì)劃的100%，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”，向集團(tuán)公司及“國風(fēng)苑”廣大業(yè)主交上了一份合格的答卷。

　　面對(duì)這份亮眼的成績單，置業(yè)公司負(fù)責(zé)人杜鄭紅深有感觸地說：“事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛??！”

今年上半年，疫情反復(fù)、樓市盤桓低迷、綜合成本持續(xù)上漲，項(xiàng)目巨額的建設(shè)資金從哪里來？疫情下工期進(jìn)度如何保證？巨大的交房壓力如何化解？面對(duì)重重困難，置業(yè)公司是如何找到破解困局的“金鑰匙”，從而取得這份來之不易的成績單的呢？

精心把脈問診——

打破思維定勢，深挖內(nèi)部潛力

　　今年年初，在集團(tuán)公司黨委的高度關(guān)注和重視下，公司黨委書記、董事長曲邦定，黨委副書記、總經(jīng)理劉益多次帶隊(duì)到置業(yè)公司開展專題調(diào)研、指導(dǎo)工作。通過一次次把診問脈、悉心指導(dǎo)，分條縷析、追本溯源，為置業(yè)公司統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心、打開思路，找到破解難題的突破口。

　 “ 靠人不如靠己，喂食不如找食。”置業(yè)公司主管營銷副總經(jīng)理陽曉在深刻領(lǐng)會(huì)年初董事長在置業(yè)公司調(diào)研時(shí)講的一句話后，大膽提出營銷要甩掉拐棍、自建營銷團(tuán)隊(duì)這一想法，并得到集團(tuán)公司的大力支持。在自建營銷團(tuán)隊(duì)過程中，營銷部乘勢而上，準(zhǔn)確及時(shí)分析市場動(dòng)態(tài)，整合信息資源，制定切實(shí)可行的營銷策略。如精簡隊(duì)伍，建立完善銷售體系；大力推行扁平化管理，去除中間環(huán)節(jié)，減少了“腸梗阻”現(xiàn)象。同時(shí)，壓縮費(fèi)用開支，建立激勵(lì)機(jī)制，員工薪資只靠業(yè)績說話。改革后，營銷人員雖然壓力大了，但積極性高了，主動(dòng)性強(qiáng)了，辦事效率高了。第二季度銷售額、回款額節(jié)節(jié)攀升。

值得一提的是，置業(yè)公司5月份單月銷售額、回款額均創(chuàng)歷史新高，逐步扭轉(zhuǎn)了資金短缺的不利局面。

緊盯質(zhì)量進(jìn)度——

壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為

　　為加快項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃和交房目標(biāo)，置業(yè)公司成立多個(gè)專業(yè)班組，推行網(wǎng)格化管理，加大考核和獎(jiǎng)懲力度；嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，從天到周、從周到月，環(huán)環(huán)相扣；細(xì)化責(zé)任明確到人，考核細(xì)化到點(diǎn)。同時(shí)，積極發(fā)揮主管部門調(diào)度協(xié)調(diào)組織作用，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，對(duì)后進(jìn)單位、人員進(jìn)行重點(diǎn)約談提醒，有效保障了項(xiàng)目進(jìn)度。

在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證體系及工程施工方案，對(duì)各種型材進(jìn)行實(shí)地考察把關(guān)、封樣；對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，不斷優(yōu)化；對(duì)防水層、保溫層、外墻施工、干掛石材、防火門入戶門，做到先做樣板，驗(yàn)收通過后再進(jìn)行大面積施工，保證了工程質(zhì)量的規(guī)范性和高度一致性。

強(qiáng)化成本管控——

優(yōu)化項(xiàng)目配置，壓縮成本費(fèi)用

成本管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。為實(shí)現(xiàn)成本管控，置業(yè)公司定期召開成本分析會(huì)，在強(qiáng)化內(nèi)審的同時(shí)，邀請(qǐng)第三方介入審計(jì)，嚴(yán)格計(jì)算成本造價(jià)，不斷提高經(jīng)營效益。面對(duì)各種建材、型材輔材料價(jià)格上漲，勞務(wù)用工成本攀升，技術(shù)工種從業(yè)人員嚴(yán)重短缺等情況，公司不斷強(qiáng)化全員成本意識(shí)，完善人員配置，提升工作效率。

在資金分配上，始終堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)配，力求把每筆資金用到該用的地方。在人才引進(jìn)上，對(duì)標(biāo)市場，合理優(yōu)化薪酬，以最大程度節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

突出安防意識(shí)——

緊繃安全之弦，牢守安全底線

　　安全環(huán)保工作是企業(yè)的生命線。為深入貫徹落實(shí)中央、省、市及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，置業(yè)公司針對(duì)項(xiàng)目施工參建單位多，施工人員多，流動(dòng)性大，作業(yè)點(diǎn)集中，工作面相互交叉等情況，認(rèn)真做好疫情防控工作。在第21個(gè)安全生產(chǎn)月來臨之際，公司堅(jiān)持以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主線，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，開展實(shí)踐演練，牢固樹立“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念，提升應(yīng)急管理能力，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

踐行金渠文化——

秉承國匠精神，彰顯家國情懷

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。置業(yè)公司堅(jiān)持從業(yè)主角度出發(fā)，把業(yè)主的滿意作為公司方向和目標(biāo)。針對(duì)業(yè)主關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)抽調(diào)專人與業(yè)主進(jìn)行問題對(duì)接，加大溝通力度，妥善解決；針對(duì)市政民生工程，資金缺口較大的情況下，堅(jiān)定發(fā)展信心，以實(shí)際行動(dòng)踐行“以業(yè)主為中心”的服務(wù)理念，最終順利完成8#、9#樓交付。

為了讓業(yè)主更好地體驗(yàn)歸家“第一步”，煥新“通往幸福的最后一百米”，置業(yè)公司把西大門、綠化、湖景打造等作為重點(diǎn)工程之一，力保西出入口的優(yōu)化建設(shè)，主出入口綠植布置、智能安防系統(tǒng)、便民快遞柜等，讓園區(qū)更安全美好。目前，高標(biāo)準(zhǔn)、智能化的地下車庫已經(jīng)正式投入使用；商業(yè)綜合體、幼兒園等配套設(shè)施穩(wěn)步推進(jìn)；交房區(qū)域水、電、氣正式開通；西大門地下停車場、商鋪、儲(chǔ)藏間陸續(xù)交付使用；綠化景觀及湖景水系分步呈現(xiàn)。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。下半年，置業(yè)公司將在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，凝心聚力，重點(diǎn)完善商業(yè)綜合體、幼兒園配套設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)品質(zhì)，以永不停歇腳步，在服務(wù)細(xì)節(jié)上不斷優(yōu)化升級(jí)業(yè)主居住的體驗(yàn)感，為集團(tuán)公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)勁的置業(yè)力量。