大干一百天 奮力保全年┃金銀精煉公司提速?zèng)_刺四季度

金銀精煉公司提速?zèng)_刺四季度

金渠集團(tuán)“大干一百天 奮力保全年”動(dòng)員會(huì)議以來(lái)，金渠金銀精煉公司第一時(shí)間組織召開(kāi)工作部署會(huì)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，講形勢(shì)、講任務(wù)、講挑戰(zhàn)、講措施，引導(dǎo)全體職工加壓奮進(jìn)、乘勢(shì)而上，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，金銀精煉公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，高點(diǎn)站位、自我加壓，將工作現(xiàn)場(chǎng)前移，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、靠前指揮。

多措并舉，提量達(dá)產(chǎn)，全力瞄準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)“主攻點(diǎn)”

通過(guò)周例會(huì)督導(dǎo)推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，集體“問(wèn)診”破解生產(chǎn)難題，做到日事日畢、問(wèn)題不滯留、工作不延誤，推動(dòng)精煉提純生產(chǎn)從原料采購(gòu)、控貨回廠、抽樣化驗(yàn)、提純生產(chǎn)、標(biāo)金成品入庫(kù)、黃金交易銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)緊密銜接、全面受控。

做好供貨管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。一方面，常態(tài)化做好客戶(hù)供貨的跟蹤工作，做好黃金市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)分析，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，創(chuàng)新思路、特事特辦、提高效率，出臺(tái)原料采購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升規(guī)模客戶(hù)合作意向，促成優(yōu)質(zhì)客戶(hù)原料供應(yīng)業(yè)務(wù)。

提高生產(chǎn)效率，保障原料品質(zhì)。一方面，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)流程及工藝優(yōu)化，加大生產(chǎn)化驗(yàn)、原料采購(gòu)各環(huán)節(jié)管理力度，提高一次還原率及化驗(yàn)合格率，降低1#金錠正誤差，確保原料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全、可靠、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，加強(qiáng)原料采購(gòu)客戶(hù)的細(xì)分管理，對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)實(shí)行一戶(hù)一策，采取有力措施規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化成本管控，持續(xù)降本增效。不斷挖掘降本增效金點(diǎn)子、新路子、新方法，做好小金條、氯金酸的研發(fā)及粗銀中的黃金回收工作，積極尋求“創(chuàng)效點(diǎn)”，爭(zhēng)取利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”。同時(shí)，加快資金周轉(zhuǎn)和使用效率，加強(qiáng)車(chē)間、部室日常用電管理，推動(dòng)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)落地及印花稅退稅等工作，打好降本增效“組合拳”。