會(huì)上，各子公司依次匯報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)工作中存在的問題和不足進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)下半年如何實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提出具體措施并明確相關(guān)責(zé)任人。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各子公司匯報(bào)進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年具體工作提出明確要求。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曲邦定對(duì)各子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給予了充分肯定，并就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)提出六點(diǎn)要求：

一是樹牢結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)時(shí)間觀念，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要錨定全年目標(biāo)，強(qiáng)化時(shí)間觀念，靈活應(yīng)變、開拓創(chuàng)新，集中精力抓住主要矛盾，同心協(xié)力高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，明確責(zé)任清單，全力突破攻堅(jiān)。各子公司要結(jié)合各自工作重點(diǎn)，明確責(zé)任劃分，采取得力措施，聚焦重點(diǎn)任務(wù)的深度剖析和優(yōu)化調(diào)整。

三是直面問題困難，敢于突破求新，管理再上臺(tái)階。要勇于直面問題，集思廣益積極處理解決，推動(dòng)每項(xiàng)工作從做成、做好到做完美。

四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營(yíng)能力。各單位要繼續(xù)提升成本管控意識(shí)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。于細(xì)微之處多節(jié)約，積少成多見價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效、提升經(jīng)營(yíng)能力的目的。

五是善于團(tuán)結(jié)共事，打造高效團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步抓團(tuán)結(jié)、帶隊(duì)伍，制定可細(xì)化可落實(shí)的工作措施，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，凝聚力量，高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。

六是堅(jiān)決守牢底線，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)入腦入心。嚴(yán)格堅(jiān)守安全環(huán)保底線和廉潔自律底線，嚴(yán)格把牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程合規(guī)底線，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理、管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、抓好員工教育，讓合規(guī)意識(shí)入腦入心。